更新9、项目管理计划更新
三、
项目成本管理
1、成本估算2、成本预算3、成本控制1、成本估算计划4第页
f输入1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、WBS、WBS字典5、项目管理计划（进度管理计划、员工管理计划、风险事件）
工具与技术1、类比估算法（自上而下法）2、确定资源费率3、自下而上成本估算（工料清单法）4、项目管理软件5、卖方投标分析6、准备金分析7、质量成本
输出1、项目成本估算结果2、相关支持性细节文件和结果3、请求的变更4、成本管理计划更新
2、成本预算计划输入1、项目范围说明书2、WBS3、WBS字典4、活动成本估算5、动成本估算的支持性细节6、项目进度计划工具与技术①成本总计②管理储备③参数模型④支出的合理法原则输出1、成本基准计划2、项目资金需求3、项目管理计划（更新）4、请求的变更
3、成本控制控制输入1、成本基准2、项目资金需求3、成本绩效报告4、工作绩效信息5、批准的变更申请6、项目管理计划工具与技术1、成本变更控制系统2、绩效测量3、预测技术挣值分析）5、项目管理软件6、偏差管理输出1、成本估算更新2、成本基线更新3、绩效衡量5、请求的变更6、建议纠正措施7、组织过程资产更新8、项目管理计划更新
4、项目绩效评估（偏差、趋势、4、预测完工
四个关键值PV（计划值）：成本估算部分的总价值AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC（剩余工作的成本估算）ETC总的PV已完成的EVETC剩余工作的PV×CPI最常用的尺度：CV（成本偏差）：CVEVACCV0（成本节省）CV0（成本超支）SV（进度偏差）：SVEVPVSV0（超过进度）SV0（落后进度）CPI（成本绩效指数）：CPIEVACCPI10（成本节余）CPI10（成本超支）SPI（进度绩效指数）：SPIEVPVSPI10（进度超前）SPI10（进度滞后）
四、
项目质量管理
1、质量规划2、质量保证3、质量控制1、质量规划计划输入①项目章程工具与技术①成本效益分析5第页输出①质量管理计划
f②项目管理计划③项目范围说明书（用来定义项目干系人需求，阈值和接受标准）④组织过程资产⑸环境和组织因素2、质量保证执行输入①质量管理计划②质量度量标准（清晰的规划说明和完善的标准）③过程改进计划④工作绩效信息⑤变更请求⑥质量控制测量3、质量控制控制输入①质量管理计划②质量度量标准③质量检查表④组织过程资产⑤工作绩效信息⑥已批r