目团队的每一位成员都能够清楚有多少工作需要完成。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。而对这些活动的识别及归档的过程就叫做活动定义。输入1、企业环境因素2、组织的过程资产3、项目范围说明书4、WBS5、WBS字典工具与技术1、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成部分输出⑴项目活动清单⑵活动清单属性⑶里程碑清单⑷发起的变更
6、项目管理计划
2、活动排序计划活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。输入1、活动清单2、活动清单属性3、项目范围说明书4、里程碑清单5、批准的变更请求3、活动资源估算计划3第页工具与技术1、前导图法PDM2、箭线图法ADM3、进度计划网络模板4、确定依赖关系5、提前、滞后输出1、项目计划网络图2、活动清单更新3、活动清单属性更新4、请求的变更
f输入1、企业环境因素2、组织的过程资产3、活动清单4、活动属性5、资源可用性
工具与技术⑴专家判断法⑵替换方案确定⑶公开的估算数据⑷项目管理软件⑸自下而上的估算
输出1、活动资源需求2、更新的活动属性3、资源分解结构（RBS）4、更新的资源日历5、变更请求
6、项目管理计划
4、活动历时估算计划输入1、企业环境因素2、组织的过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源需求7、资源日历8、项目管理计划5、制订进度计划计划输入1、组织的过程资产2、项目范围说明书3、活动清单4、活动属性5、项目进度网络图6、活动资源要求7、资源日历8、活动持续时间估算8、项目管理计划工具与技术1、进度网络分析2、关键路径法CPM3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键链7、项目管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后10、速度模型输出1、项目进度计划（进度网络图、甘特图、里程碑图）2、进度模型数据3、进度基准4、资源需求更新5、活动属性更新6、项目日历更新7、请求的变更8、项目管理计划更新工具与技术1、专家判断2、类比估算法3、参数式估计4、历时的三点估算5、预留时间输出⑴活动历时估算结果⑵活动清单属性（更新）
6、进度控制控制输入1、项目进度计划2、进度基准3、绩效报告4、已批准的变更需求工具与技术1、进展报告2、进度更新控制系统3、绩效测量4、项目管理软件5、偏差分析6、计划比较甘特图输出1、速度模型数据更新2、进度基准更新3、绩效衡量4、变更需求5、建议的纠正措施6、组织过程资产7、活动清单更新8、活动属性r