工作中的问题，提出改进建议。
（3）员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核直接上级评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《绩效考核直接上级评分表》一起交直接上级。（4）评价1直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情况（同时讨论确定下一季度目标、计划）。2直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《绩效考核直接上级评分表》中填写考核评分部分。3有同级和下级考核的人员，人事行政部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。4人事行政部统计汇总考核得分。一般人员得分反馈给各部门主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报人事行政部。中层管理人员得分上报绩效评估小组讨论确定综合评定等级。（5）审批人事行政部汇总所有考核结果后报绩效评估小组审批。第十七条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响下一季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。
4．年度考核第十八条年度考核范围（1）个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。（2）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其他特殊原因的员工，经绩效评估小组批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。
f（3）部门年度考核：反映部门整体对于公司的贡献。第十九条个人年度考核流程（1）个人年度考核和第四季度考核一起进行，增加能力考核指标，具体得分为：1）高层管理人员以外的个人年度考核得分个人4个季度考核得分的平均值×70个人能力考核得分×302）高层管理人员年度考核得分绩效考核得分×70个人能力考核得分×30（2）参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度1月10日前对《能力考核评分表》中有关项目评价评分。（3）年度考核评定于下一年度1月15日前完成，并汇总到人事行政部。（4）人事行政部在20日前把考核结果报绩效评估小组批准。第二十条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《地产公司薪酬设计方案》。依据考核结果的r