重大
的各个方面分工要求
失误
都取得特别所涉及的主
f出色的成绩要方面都取得比较出色的成绩
（2）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表：
综合评定等级比例限制表
人员类别优
等级比例限制
优和良
中基本合格不合格
评定人
高层管理20
人员
40
不限制不限制不限制总经理
中层管理15
人员
绩效评估
30
不限制不限制不限制
小组
一般人员10
20
不限制不限制不限制部门主管
注：“优”、“良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核
综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为“基本合格”，小于60分等级评定为“不
合格”。“中”由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。
3．季度考核第十三条季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员（包括技术、财会、行政事务职系的员工）二类。第十四条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。（1）中层管理人员
f中层管理人员考核维度、权重表
考核维度
考核人
季度考核权重
任务绩效
直接上级
50
绩效
周边绩效
相关部门经理主管
30
管理绩效
直接上级、下级
20
（2）一般人员
考核维度任务绩效
态度
一般人员考核维度、权重表
考核人
季度考核权重
直接上级
70
上级、同部门人员
30
第十五条季度考核时间（1）第一季度考核：4月1～10日；（2）第二季度考核：7月1～10日；（3）第三季度考核：9月20～30日；（4）第四季度考核：1月1～10日。各部门考核的具体安排由人事行政部负责通知和组织。第十六条季度考核流程（1）启动考核人事行政部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。（2）制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重1）在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效部分。从岗位可选考核指标（参见《地产公司考核指标》）中选择3～5个指标，确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
f2每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核直接上级评分表》。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出r