不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：
职务升降工资升降年度奖金分配
年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核不合格的员工给予行政降级处理
连续两年内考核结果累计：“优”、“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本岗位等级标准内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续
三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。
在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数。
职称骋任
年度考核为优的员工，优先列为破格骋任对象
第二十一条部门考核（1）部门考核方式部门考核不单独设立指标进行。每个部门的部门经理四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。根据部门的考核得分排序，然后由绩效评估小组按照与中层管理人员评定时类似的比例限制确定各个部门的综合评定等
f级。分公司不参与部门排序，分公司经理的综合评定等级即为分公司的评定等级。（2）部门考核结果的用途部门考核结果直接决定公司部门内员工年终奖金分配方案。
5．申诉及其处理第二十二条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人事行政部申诉。绩效评估小组是员工考核申诉的最终处理机构。人事行政部是绩效评估小组的日常办事机构，一般申诉由人事行政部负责协调、处理。第二十三条提交申诉员工以书面形式向人事行政部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第二十四条申诉受理（1）人事行政部接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（2）受理的申诉事件，首先由人事行政部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，人事行政部上报绩效评估小组处理。（3）申诉处理答复：人事行政部应在十五个工作日内明确答复申诉人；人事行政部不能解决的申诉，应及时上报绩效评估小组处理，并将进展情况告知申诉人。绩效评估小组在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。（4）员工申诉图
f员工不满意考核结果
提交申述表
人事行政调查情况
是否受理
解释原因
能否进行协调
协调解决
上报绩效评估小组处理
f附件1季度考核流程图
季度初启动考核1、上季度考核评分；2、直接r