行，以实现顾客满意的最终目标。523质量方针公司的质量方针：“争创一流的产品和服务，持续改进，创造双赢”质量政策：第一次就做对追求零缺点客户满意。本公司全体同仁在厂长的领导下郑重承诺：我们将有效地实施并维持ISO9001：2000质量管理体系。企业立足于质量，就是立足于不败之地的根基。然而要取得企业的发展，应追随顾客不断提高的要求去努力追求，持续不断地改进，才能与顾客建立持久与发展关系。这一方针应通过高层管理会议、板报宣传、各级业务会议，层层向各个基层群众传达，沟通并务求理解，以自己的实际行动去实施体现。
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f文件编号AAQM0201524质量目标及其策划5241质量目标品质目标：
文件名称质量手册
制定日期20020915
修订日期
版本10
参见《品质目标一览表》为满足顾客满意度上尽心尽力，运用持续改进理念，跟上顾客对产品质量改进需求，不断满足顾客需求，生产适销对路的产品。5242质量策划公司每年初依据往年质量目标的实施情况、依据质量管理体系运行成效和改进需求进行识别：资源的适应、改进需求识别；已明朗的持续改进目标方向，制订新一年的目标要求以作为全体员工努力奋斗的追求。525义务、权力与沟通5251义务与权力本公司的组织结构（附页）职责与权限1厂长11批准发布公司质量手册12公司品质政策、目标的制定及经营策略之规划13任命管理代表14主持管理审查会议15批准生产计划、采购物质及合约审查16为品质系统运作提供必要的资源2管理代表21对内、外协调公司品质系统及产品品质相关事宜22保证按ISO9001：2000标准建立品质系统及维持。23对公司内部稽核作适当规则与执行24负责召集管理审查会议并将内部稽核结果及品质系统之运行情况向总经理报告。25审核质量手册，批准管理办法、程序书及技术文件。26特采之批准及矫正和预防措施之追踪。27任命稽核组长、稽核员。3制造部31按资材生管排定的生产计划有效地组织生产。32严格执行工艺和技术标准，生产合格的产品。
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f文件编号AAQM0201
文件名称质量手册
制定日期20020915
修订日期
版本10
33对生产设备、在用模冶具适时进行维护与保养。34执行首件检验、自主检验和专项检验并作品质记录。35按作业指导书及规定安全作业。36按程序书做好产品的标识及追溯。4业务部41制订公司年度营业目标，年度计划等营销策略。42合约、订单之审查及核对43市场拓展及资讯之收集、传递。44客户r