过（即每个人都点头表示同意，其实并没有真正地同意）
无关系紧张和个人攻击
法解争论
决冲
缺乏对他人的支持
突盛气凌人的姿势
缺未能完成任务乏参团队会议出席率低与
会议期间无精打采
缺无法产生不受主流意见或惯常行事方式束缚的新观点和新视角
乏创不愿意提问题或缺乏好奇心和活力
造力
未能将意外事件转变为机遇
群不愿意或没有能力考虑不同意见体思缺乏批判性思维和对观点的争论维强求团队一致和团结
领成员未能发表想法导
效无法为团队确立愿景率低领导者未能进行授权
下
f领导者未能代表多数人利益
随后的“核心概念”将更详细地分析上述问题并提供消除这些障碍的指导原则，以使您的团队更加有效地运作。
另请参见团队审核：现在进展如何？以及在线文章：《如何将“散兵游勇”铸成团队》
培养团队认同感为什么团队认同感很重要？团队认同感指的是团队成员认为他们维系共同纽带、拥有共同目标的感觉，这种认同感对于任何团队的成功都是至关重要的。为什么？
因为团队认同感会鼓励成员共同对结果负责。当团队成员认为他们应该共同对结果的实现负责时，他们就会为有困难或落后的团队成员提供帮助。表现不佳的成员将有动力改进自己的表现。同时，团队成员还将摒弃那种削弱团队绩效的“各人自扫门前雪，哪管别人瓦上霜”的态度。事实上，有些专家将共同责任视作提高团队绩效唯一最重要的因素。
团队认同感可以唤起成员的投入和努力。它让成员感到团队的成功是大家共同的利益。有了团队认同感，成员将会更加愿意协同作战、共享信息、投入更多努力、共同做出决策并将团队目标置于个人目标之上。
几乎没有团队能够在其成员缺乏团队认同感的情况下顺利运转。如果您发现了缺乏团队认同感的迹象，您该怎么办？举例来说，您可能会发现成员在共同协作和信息共享方面的表现不佳，或者团队成员不够卖力。您应该怎样做？首先，要了解导致团队认同感较弱的原因。什么原因导致了团队认同感较弱？团队认同感较弱的原因可能有多种：
团队刚刚成立。新成立的团队缺乏认同感是很正常的现象。团队认同感是随着人们有机会相互交流、探讨共同目标或共同解决问题而建立起来的。
有新成员加入。工作开始后可能会有新成员加入团队，如果新成员造成干扰或感觉自己像是局外人，这时就可能影响团队认同感。
成员差异。成员之间的差异赋予团队取得更高绩效的潜力，但有时恰恰是这
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