安全生产先进集体申报材料项目部自成立以来严格按照公司各项制度、管理手册执行安全生产工作，在业余时间学习安全理论知识并运用到实践中去，不断提高我项目部管理人员的业务素质和安全敏感性。积极参加公司的安全生产培训，并在项目部召开会议进行学习，认真贯彻并落实集团公司“安全第一，预防为主”的工作方针，结合班组的生产实际情况，制定项目部的各项安全制度。具体有以下方面1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制，根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产责任制，始终坚持项目部领导二十四小时值班制，落实施工员，班组长现场跟班制，要求各级管理人员紧盯现场，切实解决工作中存在的具体问题，对工作不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂钩，对“三违”人员给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。例如2012年10月8日挖机在进行全厂接地挖沟时将施工电源挖断，电缆损伤多达7处，致使现场停电达5个小时，并且消极、怠慢，性质恶劣，我项目部知情后进行了通报批评，并进行整改。2、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现，具体做法是班组成立专门领导小组，分头把关，各负其责，例如2012年10月26日我项目部针对生产楼及水泵房的施工特殊性下发“关于生产楼及水泵房施工安全的专项通知”明确责任人及安全注意事项加强不同季节、不同气候的安全管理，对特殊岗位必需持证上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了人身伤亡事故，实现了我项目自始至终无安全事故的好成绩。
f3、抓教育培训，强化现场管理。我项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常安全教肓培训、宣传，充分利用多种途径，坚持领导职工安全培训教肓，“安全文明”建设富有成效。利用班前五分钟向员工灌输安全文
化理念，坚持安全讲评，坚持“一日一讲、一周一例、一月一考”的形式进行安全技术培训考评，较好的完成了年度安全目标计划，坚持及时传达公司有关安全技术文件。
4、实行安全技术责任制度，与分包单位负责人及员工签定“施工安全生产责任书”。实行安全技术交底制度，对各单位工程、分部工程及分项工程等重点环节实行安全技术交底制度，例如2012年9月28日组织有关人员在中水顾问西北院敦煌20MWp工地项目部帐篷内召开支架基础安全技术交底会，签订安全生产责任书，将安全管理目标责任进行分解。
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