来对我们说我们这里不能吃外带食品当时真的很生气我们就坐了一会就走了。
1、这个卫生是必须要保证的给顾客拿东西必须戴手套作为餐饮行业
2、也许德克士的某些主打食品跟当地的饮食习惯不太一样我觉得即使是在餐
3、宣传不够到位我们应该通过各种媒体渠道做宣传达到这样的效果
2、树立德克士全新的品牌形象
加大人们对德克士文化的了解使德克士文化深入人心
5、我希望德克士的产品及生产过程都能是低碳环保的
总之德克士一定要注重多方面的管理也要及时采纳别人的建议扬长短多层次发展以上就是我利用所学知识对德克士的分析以及提的建议我希望未来的德克士是一个环保的低碳的能代表中国西式快餐品牌的领头羊。
3楼
德克士的诞生地是美国南部的德克萨斯州后被顶新集团收购并投入大量的资金对德克士进行企业内外部管理和营销的改善并基于cis建立新的战略管理体系健全经营体系。德克士在结合中国人的口味的基础上不断推出富有特色的产品极大的迎合了市场的需求企业在中国保持着强劲的发展势头门店数目突破两千家与麦当劳、肯德基形
f成了中国西式快餐的三足鼎立的局面。但是德克士在其发展的过程存在很多需要改善的地方在一二线城市的市场占有份额的不足以及品牌效应过弱的问题都是亟待解决的这些都会影响德克士的可持续发展。
1以农村包围城市的市场份额占有攻略。德克士刚刚登陆中国时也和很多的企业一样想通过挑战想麦当劳、肯德基这样的行业领军企业来获得快速打通市场获得强势发展。于是德克士在一二线城市的核心经济圈和商业圈开设了多家门店但是事与愿违由于刚刚进入中国市场品牌效应低人们对德克士并不“感冒”。在一年过后德克士在一二线城市的门店陆陆续续的关闭。于是企业开始转变发展方向。德克士团队发现虽然麦当劳、肯德基在一二线城市占有绝对的市场份额但是在三线城市麦当劳、肯德基基本还没有涉足。三线城市这块巨大的市场被德克士立马抓住德克士开始在三线城市开设门店新颖的装修、舒适的用餐环境、以及独特的口感使得德克士在二三线城市获得了巨大的成功。之后肯德基麦当劳等企业进入三线城市而德克士早已在三线城市站住脚跟拥有一批忠实的消费者中国人“先入为主”的思想观念也给了德克士巨大的支持人们已经习惯了德克士的味道德克士在三线城市已然成为西式快餐的代名词。在三线城市获的巨大成功后德克士重返一二线城市品牌效应提升的前提下这次德克士的发展开始
f顺风顺水在一二线城市的市场份额不断的提升r