关于公司引入测评系统的建议
随着公司的快速发展，公司在人才的选、用、育、留等方面将面临越大越大的压力和需求，为将原有的人才优势进行整合，真正的变成人才强势。在此节点上，公司提出为公司引入管理人员测评系统的建议。并从以下几方面进行综合的分析：一、人才测评的概念人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。二、人才测评的重要作用1、有助于人才选拔和使用招聘模块有助于公司通过多维度评估候选人的人岗匹配度，掌握应聘者的素质，择优录用。有利于内部人员的人才合理流动。在选人方面更加精准，也会让人才感受到和岗位的契合度，提升工作的热情，减少人才流失。2、有助于人力资源的全面普查员工关系模块可以根据现有人员的总体能力结构和特点，依据人员特点合理使用与管理，达到人尽其才。3、有助于自我认识和发展绩效模块更加满足岗位的需求。管理者在进行团队打造时，有依据可以遵循，能更好的打造属于自己的优质“部队”。员工在工作中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。4、有助于管理者的工作开展培训模块设计出更具针对性的培训方案，让员工与岗位要求之间的差距迅速缩小。有针对性的培训，让员工工作起来更得心应手，增加其归属感，减少人员的流失。三、目前公司人才管理的痛点薪酬绩效：绩效考核指标设定不合理，各层级评分相对主观的问题员工关系：人员流失率高，特别是新员工和基础岗位流失率严重的问题。招聘：招聘低效、人岗匹配度不足、因新员工不适应岗位工作而造成的新工
f流失等问题。培训：人才培训的针对性不足、人员流失等问题。四、引入人才测评后，公司人才管理能优化到何种程度员工关系：提高员工的工作积极性和企业归属感。同时，经过测评员工能够更加清晰的认识到自己的优势与劣势，对于之后工作的开展有计划的进行能力的提升，充分发挥员工主观能动性，使人岗匹配度更高，满足其精神需求从而留住优秀人才。薪酬：多维度的胜任力测评能客观评价员工的能力状况，测评结果作为调薪、年度奖金、晋升等更具说服力，从一碗水端平转向骨干员工、核心员工倾斜，避免主观意见；绩效：更加准确的设定达到绩效优秀标准的考核指标，使员工明确工作目标和公司的期望；招聘：全方面了解候选人的情况，可提前淘汰不符合预期维度的候选人，节约面试r