了坚实的精神动力。展望“十二五”，安徽分公司的总体工作思路是：用集团公司发展战略统揽全局，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，以增强盈利能力和提高发展质量为重点，抢抓机遇转方式，调整结构促发展，积极顺应国家能源政策，呼应集团和地方战略布局，在清洁能源和新能源项目上寻求新突破；努力推进“三大工程”建设，争创一流指标、一流机组、一流管理，提升企业核心竞争力，使安徽分公司在华东和集团公司系统内成为有影响力、有实力、有活力的发电企业。（三）客观对待分公司2011年生产经营形势坚定信心拼搏进取2011年，安徽分公司面临的形势主要呈现以下特点：有利方面：1安徽经济的快速发展，加大了对电力供应的需求。从宏观政策看，国家支持中西部地区发展的力度不断加大，皖江城市带承接产业转移示范区建设已全面启动，随着国家更
f加重视和支持自主创新，安徽作为国家首批技术创新工程试点省，有工业化城镇化加速推进的持续动力，有多重政策的叠加效应，有长期蓄积势能的加快释放，必将抢抓机遇，全力攻坚，加速发展。安徽省提出“十二五”全省地区生产总值预期目标年均增长10以上，力争通过5年左右的努力，使全省经济总量翻一番。社会经济的加速发展必须有能源的强有力支撑，这将给公司发展创造良好的外部环境。2全社会用电量持续增长，利用小时小幅提升。2010年全社会用电增长率1319，全年全社会用电量1078亿千瓦时。分公司根据2010年用电增长和2011年省内关停机组补偿电量大幅减少等因素，推测省内全年用电增长在12左右，预计2011年全省统调机组火电设备基本利用小时比2010年提高280小时，30万千瓦机组达到4500小时，60万千瓦机组达到4700小时。不利方面：1安徽煤价依然坚挺，煤炭的瓶颈制约仍将延续。安徽是煤炭资源省和资源调出省，省内四大矿煤炭供应处于绝对垄断地位，控价能力强，2010年安徽电煤价格继续上涨，省内合同内煤价上涨70元吨，涨至580元吨，计划外增供煤涨至720元吨，2010年因为煤价上涨同比增加燃料成本874亿元，是完成年度利润目标的最大制约因素。2011年，国家虽然提出了确保煤炭价格相对稳定的总体要求，但供煤企业
f对坑口电厂原合同按85和15拆分为新合同量和交易合同量、对非坑口电厂原合同按80和20拆分为新合同量和交易合同量，仍变相提高煤价。2受省内电量电价结构和区域电价比的影响，安徽电价疏导步履艰难。“市场煤、计划电”的体制性矛盾对分公司的不利影响r