处于孕育期，新兴市场国家力量步入上升期。同时，气候变化以及能源资源安全问题更加突出，大力发展战略性新兴产业成为趋势。从国内形势看，今后五年我国仍处于重要战略机遇期。经济社会发展有许多有利条件，经济稳定向好的基本面没有改变，但发展中“两难问题”不断增多，保持经济平稳较快发展、维护社会和谐稳定仍需要做出极大努力。这个总体判断是我们准确把握宏观经济形势的战略基点。
f当前，分公司的发展正处于一个重要时期，既面对着空前严峻的挑战，又面临着难得的历史机遇。在这个承前启后、继往开来的关键时刻，认真学习贯彻集团公司工作会精神，谋划好“十二五”开局年的工作，对于扭转分公司经营被动局面，推动分公司科学发展，具有特别重要的意义。（一）正确认识分公司发展成果和面临的突出矛盾与主要问题分公司组建以来，抓住电力短缺和上大压小两个重要机遇，坚持把发展作为第一要务不动摇。通过发展改善资产结构、扩大市场份额，通过发展逐步解决机组小、人员多、负担重、基础设施薄弱等历史遗留问题，每年都有新进展，连年跨上新台阶，在电源建设竞争最为激烈的7年中，始终保持着安徽省最大发电企业的桂冠，基本实现了“两个翻番、两个突破”。虎山项目建成投产后，分公司的火电装机容量将达6874万千瓦，比组建时翻一番；2010年发电量达到30557亿千瓦时，站上历史最高点，比组建时翻一番。节能减排取得突破，迄今为止，分公司供电煤耗指标低于集团公司平均值686gkwh，为集团公司降低关键消耗性指标做出了贡献；机组结构调整取得突破，实现了超临界机组、生物质能发电、新增电源点和城区老厂异地新建四大发展战略目标，资产遍布全省六个地市，成功实施安徽关停小火电“第一爆”，关停总容量133万千瓦，居全省发电企业之首，为集团公司机组
f结构优化和能源结构调整立下功勋。这些发展成果的取得，都为集团公司科学发展上水平奠定了坚实的物质基础和有利条件。但是，由于近年来煤炭价格持续大幅上涨，电价联动不到位，导致发电成本压力不断加大，盈利空间被严重压缩。再加上快速发展中积累的一些问题，债务负担较重，产业结构单一，非电领域涉足不多，常规火电比重相对较高，高参数大容量机组占比偏低、规模与效益负效应矛盾突出等因素，导致分公司资产负债率居高不下，整体盈利能力不强，经营风险不断加剧，可持续发展面临着严峻挑战。造成这种局面的原因是多方面的，既有发展中的问题，也有煤炭市场的r