低03个百分点，三项合计降低
f燃料成本082亿元。5．拓展外部市场，努力开拓新的利润增长点。立足企业的长远发展，分公司系统各单位加强培训，推动“上大压小”富余职工转岗就业，积极开拓外部市场，加快多种产业的发展步伐，积极开辟新的利润增长点。大力拓展外部电力检修、监理和运行维护市场，项目涉及火电、水电、核电多个领域，国内国外，齐头并进。在立足国内市场并进行有效辐射的基础上，国外市场份额不断扩大，火电在承揽了土耳其、印尼、印度、马来西亚等运行维护调试项目后，水电又进一步涉足缅甸市场，大唐皖电品牌在业内产生了广泛影响。全年完成多种经营总收入503亿元，其中外部创收339亿元，占创收比例674％，同比提高308个百分点，实现利润311万元。6．巩固创建成果，深入推进“精神家园”建设。不断强化企业文化示范基地建设，努力培育系统各单位各具特点、彰显个性的特色文化。继淮北发电厂荣获集团公司“和谐文化示范基地”称号后，田家庵电厂再获集团公司“学习文化示范基地”称号，有效发挥了企业文化在提升职工凝聚力和企业竞争力的引领作用。与此同时，以精神家园建设为项目，系统推进精神家园建设，坚持突出大唐特色、安徽背景、电力特点，徽文化特征，对精神家园网站两度改版，加强维护与更新，被推荐至“大唐家园”的稿件数量居于各分子公司前列，努力展示精品工作、搭建交流平台、推出杰出人才。
f7．坚持以人为本，全力以赴打造和谐企业。深化“大唐杯”劳动竞赛，引导职工快乐工作岗位建功；推进“大唐人”素质建设，激励职工快乐学习争当一流；开展“大唐情”关爱活动，帮助职工克服困难快乐生活；开展“大唐万里行”慰问活动，彰显大唐同心文化魅力，分公司和电厂两级领导干部节日放弃休息，赶赴土耳其、印尼、缅甸、苏丹等国家以及国内各工作现场，与外部市场职工共度春节，让异国他乡职工倍感温馨与鼓舞；举办“大唐皖韵杯”文化活动，丰富职工文化生活。一年一度的“大唐皖韵杯”成为分公司职工文化活动的品牌。8．围绕中心工作，扎实有效地开展好党群工作。创先争优活动深入开展。以正在做的事情为中心，发挥系统各级党组织和党员的作用。各级党组织和广大党员公开承诺，努力以个人“跨越行动计划”推进党支部的“彼岸行动计划”，营造“党内带党外，党员带群众”的良好氛围。相继开展了“我承诺我兑现，我为双增双节做贡献万名职工攻坚承诺”活动、双增双节劳动竞赛、女工r