备可靠性和经济性，加大机组电量换的优化，强化考核力度，克服了负荷率下降、配煤掺烧带来的燃烧不稳、厂用电上升等不利因素，保持了经济指标持续向好。节能减排综合得分率10051分，在集团公司各分子公司中排名第三。供电煤耗累计完成31797克千瓦时，同比下降191克千瓦时，相当于节约标煤约5万吨，降低生产成本约041亿元。生产厂用电率完成515，同比下降037个百分点，相当于增加上网电量095亿千瓦时，增加收入约038亿元。全年以“保人身、保设备、保节能减排”为主线，严防人身伤亡、设备损坏和人员责任事故发生。先后开展了重大危险源评估、季节性安全大检查、“三讲一落实”、“世博保电”、防汛度汛、迎峰度夏、安全性评价等专项活动，加强了技术监控、星级考评、点检定修、全能值班等日常管理工作，积极推进生产体制改革，推行核电检修管理，积极开展本质安全型企业创建活动。3．积极沟通协调，确保全年300亿电量目标的实现。千方百计增发电量，是扭转企业经营不利局面的首要任务。今年以来，分公司始终把增发电量摆在突出的位，强化市
f场意识，确保机组利用小时高于全省统调火电平均小时。一是加强与省发改委及电网公司的沟通，努力争取更多的电量计划；二是积极影响政府职能部门节能调度政策的制定，为分公司电量计划安排创造较好政策环境；三是在政策范围内，沟通电网公司做好关停机组补偿电量的再安排工作；四是沟通政府以及电网公司，适当推迟当涂公司2机组和洛河三期6机组检修时间，协调陈村水电厂渠道冬修时间，利用田家庵发电厂向淮南市供热的有利因素，积极争取供热电量，为完成年度发电计划争取了交易电和竞价电。全年发电30557亿千瓦时，创造历史最高水平。4．抓好电煤管理，在降低燃料成本上狠下功夫。面对煤价高企、电煤供应困难的局面，分公司积极按照集团公司“关于深入开展燃料区域对标工作的通知”要求，制定了燃料对标体系和对标方案，通过与区域先进发电企业标煤单价的对标分析，找出差距产生的原因和管理环节的短板，实行目标倒逼，对标挖潜，对标创造。在此基础上，加强配煤掺烧工作，指导基层各火电厂因地制宜，细化配煤掺烧方案，生产和燃料加强协调，整体联动，努力在降低燃料成本上下功夫。全年分公司系统各火电厂配煤掺烧108万吨，降低发电燃料成本055亿元。通过厂矿互检和加强内部管理，厂矿热值差比去年降低110千焦千克、入厂入炉热值差比去年降低140千焦千克、综合损耗降r