点，有效提升了工程项目的收益。八、存在的不足总承包工程项目的在执行过程中也存在一些问题，管理人员对项
目的管理能力、对资金与成本的控制能力存在一定的不足，会使项目收益减少。
一是工程企业实行全面预算，但因缺少健全的监督管理机制，未能真正发挥内控功能，所以无论是在物资管理、预算实施，还是在资金管理、项目决策管理等方面都存在着不足。二是总承包项目管理中受主客观因素影响，财务管理工作无法完全渗透入EPC总承包合同及采购合同订立全过程，影响项目的正常开展、项目利润的获取以及资金的回收。
三是工程价款结算容易受制于业主单位，业主单位未能按工程施工节点及时回款会影响项目款项的对外支付；由于在施工过程中出现难以预计的问题，如施工环境、技术难题，发生不可预计的成本。
综上所述，工程项目财务管理是资金、资产的管理，也是效益的管理，贯穿工程管理的全过程。精益财务管理是确保工程企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要举措，是工程企业持之以恒的发展目标。同时精益财务管理也是一个持续改善的过程，需要不断的探索和实践。
8
fr