模型2模型3模型4
所含因子
Χ2337984
Df554143434344
χ2
GFI
RMSEA
CFI
TLI
三个因子：OCBIMTP两个因子：OCBIMTP两个因子：OCBIMTP两个因子：OCBTPIM一个因子：OCBIMTP
584686631633786
1024749202
098086085087082
018017017018
089088088087086
096088087088078
注：OCB表示组织公民行为；IM表示印象管理；TP表示任务绩效。“＋”表示这两个因子合并成一个。p01
446（二）结构模型与假设检验在对测量模型建立起足够的信心之后，开始检测组织公民行为、印象管理和任务绩效之间的关系。本文的假设检验分为两个阶段：在第一个阶段，把助人行为、运动员精神、公民道德、自我推销、做秀、奉承、威慑和示弱都纳入到结构方程模型中去。在第二阶段，把互动因子也放入到了模型中进行分析。与回归分析类似，通过把预测变量和调节变量相乘，就得到了互动因子。1、组织公民行为和任务绩效的实证分析第一阶段中，本文实证分析了组织公民行为的三个维度和任务绩效的关系，6列出的表是组织公民行为和任务绩效的实证分析结果。在组织公民行为的三个维度中，助人行为对任务绩效的影响最大（标准化的路径系数是022，T值是212），其次是公民道德（标准化的路径系数是023，值是190）再次是运动员精神T，（标准化的路径系数是004，值是072）T。但是遗憾的是，没有足够的证据支持公民道德对任务绩效的积极影响。在研究假设中，假设1和3得到了证实，也就是说助人行为和公民道德对员工的任务绩效有显著的积极影响。但是假设2并没有在此次研究中得到证实。
表6组织公民行为和任务绩效的关系
内生变量任务绩效第一阶段第二阶段
外生变量助人行为022212005057运动员精神004072005061公民道德023190005099
2、印象管理对组织公民行为和任务绩效的调节作用第二阶段中，本文分别考虑了组织公民行为的三个维度和印象管理的五个维度形成的互动因子对任务绩效的作用，从而检测印象管理对组织公民行为和任务绩效的调节作用。需要指出的是，借鉴Chi
（1996）的做法，互动因子在进入模型之前，本文先对各项指标进行了标准化的处理。在表7中，助人行为和印象管理的五个维度的互动因子都对任务绩效有显著影响。助人行为分别和自我推销、做秀以及示弱的互动因子对任务绩效有显著的积极影响。
7
f最显著的是助人行为和自我推销的互动因子，T值是229，路径系数是057，其次是助人行为和做秀的互动因子，T值是204，路径系数是052r