三）酒店业客源市场调查分析四）酒店业整体经营绩效调查分析五）酒店业竞争环境调查分析六）典型性竞争对手调查七）酒店业未来趋势调查分析八）酒店消费者研究及需求九）消费者对各类类型（商务和度假）酒店的需求差异十）替代产品调查分析三、项目分析一）项目区位分析二）项目周边配套分析三）项目周边环境分析四）项目周边个案分析五）项目地块价格分析
f第四部分
项目定位分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。一、项目SWOT分析二、项目市场定位三、项目客源定位四、项目类型定位五、项目档次定位六、项目形象定位七、项目产品定位八、项目服务定位九、项目竞争定位十、项目价格定位十一、项目技术指标定位
第五部分
项目建筑设计规划
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。一、设计规划一）项目功能规划二）项目建设规模三）项目建设标准四）项目建筑方案设想五）项目环境保护二、工程施工计划一）项目建设进度二）项目现场管理
f三、项目建设投资估算
第六部分
项目环境保护与劳动安全
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全r