资本理论认为企业发展需要不断地拓展与积累其社会资本而结构空洞理论则认为企业发展倚赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发姚小涛2003。二、西方企业战略管理理论的发展趋势从西方战略管理理论的发展历程来看企业战略理论的演变遵循着如下的规律从战略理论的关注点来看存在如此的发展轨迹即关注企业内部强调战略是一个计划、分析的过程关注企业外部强调产业结构的分析关注企业内部强调核心能力的构建、维护与产业环境的分析相结合关注企业外部强调企业间的合作创建优势互补的企业有机群体从竞争的性质来看竞争的程度遵循着由弱到强直至对抗然后到合作乃至共生的发展脉络从竞争的持续性来看从追求有形产品、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形未来、内在、持久的竞争优势的追求从战略管理的范式来看战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代。由此我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的条件下战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势1制定企业战略的竞争空间在扩展。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无边界的范围内来考虑配置自身的资源以获得最佳的管理整合效果。2企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其具有难以模仿性战略弹性一旦建立就确立了企业的战略优势。3不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简单地平均分配资源而是要创造性地通过各种途径来整合资源通过与知识的组合来克服资源的限制从而为顾客多创造价值。
f4由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。对于一个单独的企业个体来讲竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统在竞争与合作的和谐环境中寻求一个更为有利的地位。5制定战略的主体趋于多元化。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点高层主管不再居于信息传播的中心普通员工可以有更多的机会参与企业的战略制定他们具有既是决策参与者又是决策执行者双重身份的特征。6战略的制定从基于产品或服务的竞争演变为在此基础上的标准与规则的竞争。企业会有意识地制造变革、与行业中具有重要影响的对手或企业r