企业战略管理理论的新发展与新趋势摘要：本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展对主要学派的理论进行了评述通过对战略管理理论发展历程的梳理来把握企业战略思想演进的脉络及规律并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。关键词：战略管理发展趋势战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域姚小涛2003。20世纪90年代以后不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速企业经营环境的不确定性日益增大产业边界日益模糊产业结构的稳定性日益下降企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中企业如何赢得长久的竞争优势许多战略管理学家在思考从而促使了战略管理理论的新发展。一、企业战略管理理论的研究现状当今社会世界经济格局发生了深刻变化企业经营环境的变化日益明显。战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。20世纪90年代以前的企业战略管理理论大多建立在对抗竞争的基础上都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。进入20世纪90年代中期在新的环境下企业逐渐认识到竞争是为了生存和健康发展必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下通过创新和创造来超越竞争SurPPetitio
德博诺1996开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。围绕这个新焦点出现了一些新理论。1顾客价值中心理论。菲利普科特勒1999把顾客价值CV称为顾客让渡价值CustomerDemisableValue。彼得杜拉克在40年前就观察到公司的首要任务就是“创造顾客”。博诺EdeBo
o1996认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈Sumzero这样的竞争“是一个危险的概念”。以顾客价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则制定规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多战略逻辑起点决定了胜负。企业可从培育产业先见、转移战略的核心顾客、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架石军伟2002。但这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中要准确、全面了解顾客需求并非易事顾客导r