1目的理清PMC物控工作职责与工作范围，规范物控作业流程，使物
料管制得以明确化、标准化。2范围：
适用于公司PMC部物控相关工作内容。3说明：
凡本公司PMC部物控之一切工作均依此作业，确保物料管制有序、有效。凡工作内容有变更时，应对应在本操作流程中进行更新。40权责：41订单评审：依据物料的即时状况和配套性，对进出口部新增或变更订单作评审，保证订单评审交期的准确性。42物料申请：生产物料根据主生产计划算出物料需求的，在K3系统下达采购申请。非生产物料和直进直出物料依据需求单位的有效请购单，在K3系统下达。43物料进度追踪：根据主生产计划，及时跟进物料进度，保证物料的准时入库。44保税件单耗提供和折算：根据采购部和开发部的信息，提供更新单耗给进出口部根据资材部提供的资料，对保税材料按规定进行折算。45投料单：负责投料单的审核和维护，解决生产部门投料方面的异常。
f5作业流程：51订单评审511根据新增订单的代码和数量，按照生产明细，打开K3模块→计划管理→物料需求计划→报表分析→物料配套查询表计算出新增订单的物料需求明细，需求时间和毛需求数量。512比对采购部门提供的采购固定前置期和订单交期，满足采购固定前置期的物料视为可以满足订单需求；不满足采购固定前置期的物料按照以下公式计算出订单净需求数量：库存已分配材料（在制）计划所需材料（待制）本次订单评审所需材料新订单欠缺材料数量。513打开K3模块→供应链→采购管理→采购订单→采购订单维护模块中核对已下达在手采购订单。如果在手采购订单数量能满足订单净需求数量，与采购确认在手采购订单最快交期；在手采购订单数量不能满足订单净需求数量，与采购确认新增采购申请的最快交期。514根据物料的配套情况，将最迟到厂物料的交期定为物料完成配套时间。若完成配套时间不能满足订单需求时间时，要求采购列出加急方案和费用。515整理普通方案和加急方案后，回复对应的生管。52物料申请521生产物料请购：每周二，周五根据系统MRP需求运算结果，打开K3模块→计划管理→物料需求计划→MRP维护→MRP计划订单维护→，根据当天日期建议采购开工日期7天）原则，筛选出计划订单，审核后投放为采购申请单；打开模块→供应链→采购管理→
f采购申请→采购申请单维护过滤已经投放的采购申请单物料，审核采购申请单并通知相应采购转采购订单。522非生产物料和直进直出物料：根据需求单位的请购单，r