培训。
（一）定义：由公司内部中高级管理人员和业务技术骨干在公司内部对新进员工进行的培训。
（二）参训对象：新入司的员工。（三）操作流程：（1）由公司综合部负责组织，其它各部门予以积极配合，事先拟定培训内容；（2）培训内容可包含公司简介、规章制度、员工手册、岗位职责、产品知识、
业务技能和必要的财务知识等；第四条员工内部培训：
（一）定义：由公司内部中高级管理人员和业务技术骨干或外请专业讲师在公司内部对员工进行的培训。
（二）参训对象：全体员工。（三）操作流程：（1）综合部负责广泛收集有关员工所需培训课程的信息，进行综合评估；（2）综合部筛选出具有代表性的课程，按公司权限表相应审批后，根据员工
实际工作情况，排妥培训时间及确定授课人员，提前一周通知相关培训人员；（3）费用支付：员工内部培训的相关费用由公司承担，原则上不向员工收取费用。第五条员工外部培训：
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f公司制度属于内部资料，严禁对外泄露
（一）定义：公司相关员工受公司领导的委派或征得领导的同意，外出（国内国外）参加的各种专业技术培训。（二）操作流程：（1）由公司相关部门的主管根据业务发展的需要提出培训申请，交综合部审
核培训资格，按公司权限表相应审批；（2）经公司批准的培训，参训员工在培训前与公司签订《培训协议》明确
双方的责任、义务，由综合部存档备案；（3）培训结束后，由综合部负责填写《员工培训费用记录表》，并经培训当事
人及其主管确认，此费用作为员工培训资料存档。（三）费用支付及相关赔偿：
具体条款见《培训协议》第六条综合部负责全程跟踪每一培训项目的整体过程，监督管理，力争使每一
细节落到实处。
第四章培训的总结及反馈第七条公司员工在参加完各种类别的培训后，经考核、测试取得相应的培训成
绩，由综合部负责录入进个人培训资料，并将此作为员工绩效考核的一项内容。第八条由综合部负责在每项培训结束后，针对培训课程的内容布置、时间排期、授课讲师的资质及讲授技巧等方面及一些未尽事宜，在全体参训员工中展开调查，及时收集反馈信息，以促进培训工作的不断提高。第九条注意事项：（一）员工在培训期间不得无故终止培训；（二）公司根据发展需要，对员工进行不同形式的培训，员工不得故意规避；
第五章培训经费第十条公司按年销售额的一定比例，提取下一年度的培训经费（从0025
逐步增加到005）；第十一条培训经费主要用于购置培训器具，改善培训条件、支付r