员工。第三条转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按规定办完相应手续后，
将成为公司的正式员工。第四条指导人：一般情况由新员工直接上级担任。
第三章指导内容第五条指导人工作内容：（一）帮助新员工熟悉环境和相关规范制度（包括工作环境、各部门同事、办
公网络等）。（二）帮助新员工熟悉岗位工作内容、并对其工作进行相应的指导。（三）定期与新员工沟通、了解新员工最新动态。（四）确定新员工参加集团入职培训时间。（五）对新员工试用期工作能力、业绩进行评估。第六条试用期间具体指导工作内容：（一）非正式谈话，1次2周，内容：与新员工进行沟通、了解新员工对新环
境、新工作内容的适应情况及工作建议等。非正式谈话时间形式可以比较自由、由被指导人、指导人自行决定。（二）正式面谈，正式谈话1次月，内容：1、新员工对试用期间的工作表现和工作业绩进行总结，书面完成新员工试用期工作总结；
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f公司制度属于内部资料，严禁对外泄露
2、指导人及与被指导人工作相关人员分析新员工目前在工作中存在的问题和不足；
3、指导人对这次指导工作进行总结；在正式面谈前，指导人应与其它相关同事主动沟通，了解被指导人的工作表现等情况。每次正式面谈后，指导人应及时将有关被指导人的工作表现、适应状况等情况反馈给人事部门和相关上级。
第四章试用期评估第七条新员工试用期评估安排在转正前10个工作日内完成；第八条评估的目的在于及时发现新员工自身的优、缺点，评价其在工作态度、
工作能力等方面的好坏，及时核准新员工是否能按时转正，若不能胜任本岗位工作，则能提前通知当事人办理相关手续。
第五章转正审核第九条新员工在试用期内，由其直接上级负责对其进行评估的具体操作，填写
《新员工试用期评估表》、《新员工试用期审核意见表》交综合部，呈报相关领导审批。新员工的试用期成绩为不合格者，将停止试用。考核成绩为不合格或优秀者，必须有直接上级的详细文字说明。第十条新员工转正审核权限参见行政人事权限表。
第六章附则第十一条本办法由公司总经办解释、补充，经总经理批准后颁行。
员工培训管理条例
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f公司制度属于内部资料，严禁对外泄露
第一章总则第一条为有效配合培训工作的顺利开展，特制定本条例。
第二章培训形式第二条根据培训的内容及地点安排的不同，员工培训将分为三大类。
（一）新进员工培训；（二）员工内部培训；（三）员工外部培训。
第三章培训种类第三条新进员工r