品市场开拓的战略选择，不是采取积极的态度去拓展市场，而是坚守自己的市场份额、客户和经营区域，同时保持警惕，防止新的对手进入市场。3收缩战略当企业的产品进入衰退期或因经营环境变化而陷入危机时，企业可以采取收缩战略以扭转颓势，走出困境。二、人力资源规划的概念人力资源规划也称人才资源规划，是一项系统的战略工程。狭义的人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义的人力资源规划是指企业所有各类人力资源规划的总称。人力资源规划以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。三、人力资源规划与企业发展战略的关系人力资源管理活动是企业内部管理的一项重要职能，通
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f过组织、岗位、人员的调整和管理活动为企业提供人力资源服务。人力资源规划以企业发展战略为指导，以实现企业战略发展目标为目标，规范、统筹和指导人力资源管理各项活动。企业发展战略是企业发展的总目标，是企业一切管理活动的最终目的，人力资源规划必须以企业战略发展目标为依据，并随着战略目标的调整适时开展人力资源规划调整工作，二者相互促进，相互依托。四、基于企业战略的人力资源规划人力资源规划应全面收集企业内外部环境相关信息资料，加强人力资源需求及供给预测，确定净需求人数。人力资源规划编制后，还应该适时进行规划评估、反馈及修正工作。根据企业基本经营战略及战略形态的不同，以下作具体分析：（一）基于企业基本经营战略的人力资源规划1基于成本领先战略的人力资源规划实行成本领先战略的企业，人力资源规划、人力资源管理各项子活动都应重视成本的考核及财务预算的限制。为了合理控制人工成本，企业往往严格限制职工数量，采取成本领先的薪酬福利政策、人才培养政策等。在人员招聘上，为了节约成本，稳定员工队伍，调动员工的积极性，为企业内部员工提供发展的机会，企业往往采取从内部招募的办法。当职位出现空缺时，公司人力资源管理部门应积极从公司内部寻找、挑选合适的人员填补空缺。通过外部招聘选拔人员，也必须是低成本的r