。2产品差别战略产品差别战略是企业通过研发设计、营销包装等手段凸显产品的“独特性”并获取超额价值的一种战略。企业采取这，种战略应努力使自己的产品区别于竞争对手的产品，保持独特性。为达到这一目的，企业可能生产创新性产品，或具有
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f竞争产品所不具有的独特功能。企业也可以生产高品质产品胜过竞争对手，让自己的产品在质量、功能、设计、品牌、包装、服务等方面优于竞争对手的产品。3市场焦点战略市场焦点战略是指企业集中精力于某一个较小较窄的市场细分市场，深入进行产品开发和市场经营，从而占据该市场并获取利润的一种战略。企业采用这种战略时应突出产品的全覆盖，提高产品市场份额，获取垄断竞争优势。（二）企业的发展战略企业的发展战略也称为企业的战略形态，是具体的战略方式及战略对策，分为成长战略（拓展型）、维持战略（稳健型）、收缩战略（收缩型）。1成长战略成长战略一般适用于企业产品所占市场份额不断扩大、业务不断成长的情况。根据具体情况的不同，企业采取的成长战略也有所区别。（1）集中式成长战略集中式成长战略，即在原有产品的基础上，集中发展产品系列。采用这种发展战略的典型范例是四川长虹电器股份公司，在公司的开创阶段，长虹选择了“独生子女”政策，即集中全部精力和资源生产经营电视机。当公司的产品形成规模、创出品牌后，又改为“多子女”政策，在电视机的基础上，开始全面出击，开发相关联的其他家电产品，如空调、VCD、数字移动通讯电话等。（2）纵向一体化成长战略纵向一体化成长战略，即向原企业产品的上游产业或下游产业发展。如饲料生产厂家可以发展养殖、食品加工和销售，正大集团就是成功运用了这种成长战略。（3）多元化成长战略多元化成长战略，即企业在原产品或产业的基础上，向其他不相关或不密切相关的产品或产业发展，形成通常所说
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f的“多角化经营”的格局。三九集团的迅速发展就在于采用了多元化战略，从30万起家，仅仅生产一种胃药的企业，发展成了今天拥有数十亿资产，跨医药、工程、建筑、啤酒、饭店、旅游等产业的企业集团。2维持战略当市场份额和产品结构相对稳定，且被几家竞争企业分割经营时，处于其间的企业常常采取维持性战略，即立足于有限且相对稳定的产品市场范围，考虑如何为这一狭小而稳定的市场提供更好的产品和服务。在企业管理运作中，注重产品生产的低成本投入和高价值的产出，强化生产效率的提高和生产过程的管理。对产r