基于企业战略的人力资源规划研究基于企业战略的人力资源规划研究
摘要：市场环境瞬息万变，企业发展战略也在因时而动。人力资源规划能否适应企业发展战略，关系人力资源管理与开发工作的成效，关系企业战略目标的实现。本文从企业基本经营战略和发展战略两个方面着手，深入分析相对应的人力资源规划模式，通过人才招募、培训开发、薪酬激励、绩效考核等方式的不同选择，力求实现人力资源规划的科学、合理制定与落实。关键词：企业战略人力资源规划
引言当今社会，科技发展日新月异，市场环境瞬息万变，企业的生存和发展面临严峻考验，企业调整发展战略的周期和频率不断加快。人才资源是企业的第一资源，人力资源战略规划是企业战略发展的重要内容，及时调整和落实人力资源规划是企业实施“人才强企”战略的必要手段，才能为企业的发展提供强有力的组织保障、人才保证和智力支持。转型期的中国企业加强了对人力资源开发与管理的研究和实践，然而，笔者认为企业对人力资源规划的认识仍有片面之处，一
f些单位把人力资源规划看做静态的信息收集和相关的人事政策设定，制定后的规划往往被束之高阁，无人问津，造成人力资源规划形同虚设，与发展实际严重脱节。本文从战略规划及人力资源规划的概念、类型等入题研究，深入分析人力资源规划与发展战略的匹配性，力求寻找适应企业发展战略的人力资源规划方法和内容，为适应企业战略发展的人力资源规划动态选择及调整工作提供参考。一、企业战略的概念、类型和形态企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜的总体性、指导性谋划。企业战略包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。（一）企业基本经营战略迈克尔波特认为，一个企业在严酷的市场竞争中能否生存和发展，关键在于其产品的“独特性”和“顾客价值”二者缺，一不可。为获取竞争优势，企业一般采用以下三大基本经营战略。1成本领先战略成本领先战略也称低成本战略。当实行成本领先企业的产品价格相当于或低于其竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高收益。企业采取这种战略时，力求降低成本、扩大规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品成本更低，从而采用低价格和高市场占有率保持竞争优势r