通与配合。12、每周汇总各项目组工作周报进行分析并将结果在周例会中向领导汇报。13、完成领导交办的其他工作。部门副经理（质量管理工程师）岗位职责1、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专
用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。2、定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。3、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。4、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对
评审结果的跟踪。5、组织各项目《客户满意度调查表》，并分析结果制定相应措施。6、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响
应公司与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。
7、协助项目组管理采购文档，督促采购部对项目组的材料单采购。8、协助采购部经理对采购合同的付款计划进行审定，对采购完成情况进行审核。9、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。10、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。
f11、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12、完成领导交办的其他工作及不确定工作。技术工程师岗位职责：1组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针
对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。2定期或不定期的宣传、培训在职员工ISO9001质量体系知识。3做好公司ISO9001质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的
展开。4推行部门施工项目的技术性评审工作。5主持项目施工中的各类技术指导工作。6监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。7对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。8与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。9对项目中所涉及的电路进行专业检查。10对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。11每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。12完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目主管岗位职责：1项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经理负责。2作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。3严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目
f标顺利实施。4明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。5确定项目管理目标r