分解，责任到人。6组织工程前期的施工组织设计审查（编制）、施工图纸审核、施工进度计划审查（编制）、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。7积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定期向项目管理部上报周报。8根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报的材料计划等。9根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目用款。10落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公司进行正常的帐务报销。11组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目管理部的现场检查。12了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。13把控总的施工进度、施工质量。14根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、监理、公司项目管理部。15参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外变化上报公司项目管理部。
f16审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。17对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工作。18对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。19根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。20协助公司其它部门做好相关的配合工作。21及时处理施工中遇到的相关问题。22协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。23协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。24组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。25持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。26组织项目组做好竣工验收的准备工作。27联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。28组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写《项目实施运行记录》并移交公司项目管理部。项目工作中保持办公及住宿整洁，时刻维护公司形象。29项目完工后负责向甲方进行及使用单位交接公司售后服务电话，项目经理为售后第一负责人，今后如遇完工项目的后期改动、增加、维护、维修等问题，直接向项目管理部经理汇报，参与研究并协同制定售后服务执行方案。30坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。
f31完成领导交办的其他工作及不确定工作。项目管r