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1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；
2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，
持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。
3、负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；
4、保证公司ISO管理体系的正常运行，负责组织对项目产品、体系的持续
改进；
5、推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
6、协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；
7、负责编制、审核施工阶段的实施计划和质量计划；
8、参与方案论证及施工图纸会审；
9、协助项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作，参与制定对承
包方的具体控制措施并予以实施，参与对施工及外协加工单位的质量检查；
10、负责项目成本控制，辅助项目经理进行项目决算；
11、对各项目组阶段控制文档的收集、整理、归档；
12、完成总经理或副总交办的其他工作
f（四）、岗位职责项目管理部经理岗位职责1、制订公司项目管理制度及项目管理流程，在公司范围内推进项目的规范化运作，同时检验公司项目管理机制的缺陷，提出项目管理过程的改进建议和意见。2、建立健全公司质量管理体系与标准，保证ISO认证工作的实效性，组织对产品、体系的持续改进。3、全面管理本部门日常工作，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务，进行部门人才培训与培养，提高人员业务及综合素质。4、配合人力资源部招聘、使用和管理人员负责有效组织本部门资源，按月度、季度开展本部门员工业绩考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工和人力资源部。5、调配项目实施过程中的人力、技术资源，取得人力资源部和相关部门负责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。6、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。7、项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。8、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。9、组织公司工程项目质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改
f进措施。10、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信
息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟r