的因素，通过宣传和传达能够得到有效解决。
42运行
运行期间定期整理反馈意见，通过技术方法来进行，并帮助实现更高效稳定的计划，在基层中形成监管体系，这样各项生产任务开展过程中能够相互监督，将质量不达标的现象充分的应用到基层中。质量目标运行后，能够在各个阶段形成稳定的使用效果，并加强各个阶段的相互配合，使目标能够接连的实现。质量目标的运行与实现都需要基层员工配合完成，因此在管理中不但要考虑是否能够达到理想的效果，更重要的是要帮助企业基层员工解决工作中常常会遇到的问题。
43测量及考核
目标运行一段时间后，需要对实现的情况进行校核，观察是否能够达到理想的效果，并通过技术方法来检验产品的质量，充分利用基层资源，促进产品质量与生产效率共同的提升，并帮助实现更高效的运行使用效果。目标考核需要定期进行，观察在基层中是否会出现不合理的内容吧，结合企业的生产特征来进行优化整治，达到更理想的使用效果，基层中常见的问题也能通过这种方法来解决，避影响到最终的不合理内容，并通过技术方法来避免质量隐患问题出现。
目标设定后是分解实现的，在测量期间也要严格按照分解流程来进行，观察发现基层中存在不稳定的情况时，及时采取解决规划措施来进行，促进管理任务进一步完善，同时也能避免基层中出现不合理的内容。根据原有的问题来进行下一阶段的治理方法研究，能够有效的避免出现质量不达标现象，并采取有效的解决方法来进行控制。
44评审
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评审同样是在质量目标运行一段时间后进行的，具有很强的内部控制作用，能够帮助解决基层中可能会出现的相关问题，评审结果也可以作为下一阶段目标优化的参照依据。
评审的内容为质量目标是否适宜以及质量目标运行过程中存在的问题。年中的评审，目的是及时寻找实施质量目标中存在的问题，以便于下半年的实施中进行改进和预防。年末的评审，主要是总结经验和教训，这样才能为明年的质量目标做好基础。临时性的评审，当质量目标在运行过程中，对随时出现的问题进行评审。质量目标评审的程序：质量目标的评审，应在对质量目标的实施情况进行测量和考核之后进行。应由负责质量目标管理的部门提出来，并做好制定质量目标的事前准备。
5结语
一个好的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总质量目标而做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有着不可替代的作用。
参考文献：
1薛金山浅议企业ISO9000质r