量创新来促进管理任务在现场快速落实，各个生产环境都能够得到产品质量检验，质量不达标的产品不能够投入到拼装环节中，各个模块质量都得到了管理约束，最终的质量才能得到充分保障，为汽车行业发展创造有利的环境。产品质量是不断提升的，与技术创新紧密配合进行。
23对作业有效性的作用
汽车生产作业过程中，加强质量目标的设定，可以避免作业环节出现无效的现象，使技术能够得到发展进步。生产作业与质量目标设定是不可分离的，一旦作业环节出现无效内容，会造成严重的生产成本增大现象，也不利于生产任务完成效率提升。由此可见质量目标设定的影响作用，需要在汽车生产行业中加强管理，确保目标设定与实际情况一致。
3质量目标的制定
31质量目标制定原则
质量目标设定需要考虑企业的实际生产能力，并观察在基层中可能会遇到的问题，通过加强管理计划的落实，可以避免发生管理体系不稳定的现象，并实现长期经营管理计划。目标中要体现出对质量的约束监管作用，确保落实一段时间后的有效性，在目标落实中来帮助企业基层生产技术提升，并达到理想的建设目标。
32制定质量目标的步骤
首先要明确企业汽车生产中质量薄弱的部分，这样在目标设定中才能够有明确的内容。可以通过统计分析方法来判断目标是否与实际情况一致，并在目标开展一段时间后，发现目标不合理的现象后，要及时调整，避免类似的问题再次出现。对生产的产品合格率进行检验，计算出一批产品的合格指标，与质量目标进行对比，判断是否高效合理，并通过管理体系来约束产品质量，确保任务能够在基层中得到保障。
33质量目标的分解
质量目标中，落实应用期间可以采用分解的方法来进行，为基层工作任务开展创造有利环境，通过目标分解来进行现场的管理计划落实，为基层中可能会出现的质量不达标问题提升前
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期质量约束保障，并避免发生隐患内容，为管理计划落实创造可行性，也能对风险起到规避的作用。
4质量目标的运行
41宣传和传达
质量目标确定后，可以采用宣传方法来帮助在基层中落实推广，发现质量不代表的情况也能帮助寻找深层原因，基层工作人员认识到问题的严重性后，再次开展生产任务会自觉的避免。传达则是统一进行的，需要管理人员深入到基层，观察质量目标的设定情况，并通过技术方法来帮助解决生产中所遇到的困难问题，通过有效的技术方法来促进质量目标得到落实应用。目标运行初期难度比较大，造成困难问题的主要原因也是推广落实不彻底r