耗与标准消耗进行对比及时揭示和分析实际成本偏离标准成本的差异加强事中控制。月末计算出实际成本与标准成本的差异分析原因避免不合理的支出和损失的再次发生为未来的成本管理工作和降低成本的途径指明努力方向实现成本的事后控制。通过这一系列人、财、物的效应必然会降低生产成本。
4结束语
ERP在成本管理方面有着强大的数据收集和处理功能解决了许多在手工时代看来很繁琐的成本管理工作。ERP系统使企业的事务处理由相对封闭走向开放信息处理由事后控制走向适时控制管理方式由传统向现代转变使企业的成本管理有条不紊地进行。实践证明ERP的有效实施能有效地降低库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高企业的决策水平、增强企业的市场竞争能力、提高客户服务水平同时为经营决策提供科学的依据有效提高盈利水平。ERP在改善企业成本管理、提高企业经济效益方面发挥了巨大的作用最终提高企业的全面竞争力。◆
参考文献
1戚安邦项目成本管理M天津南开大学出版2006
2彭宏华ERP实施过程中的成本管理问题J商场现代化20087546
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