500强公司岗位管理制度
第一章总则第一条目的为规范500强公司（以下简称集团）岗位管理体系，实现集团岗位管理的制度化、流程化、信息化建设，结合企业实际情况制订本制度。第二条适用范围本制度适用于集团本部及各权属公司。第三条归口管理部门本制度由集团人力中心归口管理。第四条名词解释1．岗位：是组织内为完成一项任务而赋予员工的责任和权力，是组成企业组织结构最小的单位。2．职族：是组织内业务性质相同或相似岗位的集合。3．职类：是职族内工作内容相同或相似岗位的细分。4．职序：是一系列工作性质相同或相似，而责任轻重和困难程度不同，从而岗位等级不相同的职位序列。5．职衔：是区分岗位等级和岗位价值的称谓。6．职位等级：是岗位在各职序中价值大小、层级高低的体现，包括代表岗位价值大小横向划分的职等和反映岗位层级高低的职级。7．职层：是依据岗位价值和组织结构层级，将职位等级归并。
f8．岗位体系：是指企业内部所有不同领域的岗位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。
第五条岗位管理原则1．分类管理原则：对岗位施行分类分层管理，提高管理针对性和有效性。2．动态调整原则：根据发展需要，适时对岗位设置进行动态调整，确保现有岗位适应和满足企业发展和员工发展。3．统一规范原则：岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。第六条管理职责1．集团人力中心职责：（1）负责本制度的制定、修订和完善。（2）负责岗位设置或异动的组织、审核工作。（3）负责集团总部和垂直系统岗位管理、维护的具体实施工作。（4）负责监督各权属公司岗位管理、维护工作。2．各权属公司人力资源职能承担部门职责：（1）负责本单位岗位设置或异动的组织、审核工作。（2）负责本单位岗位管理、维护的具体实施工作。第七条集团岗位体系内容1．岗位体系是各项人力资源管理工作的基础，是实现集团人力资源管理的关键环节，是提高人力资源管理水平的重要举措。2．实现对岗位的分类管理，通过对岗位业务性质的分析，将所
f有岗位归纳为“9大职族、34个职类、5大职序”。
3．实现对岗位的分级管理，依据岗位价值高低将岗位归入相应
职序的职等和职级，并将不同价值的岗位归纳至“6大层级”。
4．建立涵盖所有岗位的统一管理平台，规范岗位的设置和管理
机制。
第二章岗位分类标准
第八条岗位分类的内容
为实现岗位分级管理，将集团公司所有岗位依据标准统一划分为
对应的职族、职类和职序r