管理的设施及土地的价值估计有10多亿美元。此外，福特太空有限公司和赫兹有限公司也是非相关多样化经营的良好典范。六、调整战略在福特汽车公司的发展历史上，他曾经被迫实行了几次调整战。第二次世界大战以后，福特汽车公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利福特是而重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。也许被许多美国公司所采用的最富戏剧性的调整战略是由福特汽车公司在20世纪80年代早起所完成的。从19791982年，福特汽车公司的利润亏损额达511亿美元，福特汽车公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。更重要的是，许多亏损的原因源自福特汽车公司的运营方式：新车的款式看起来与许多年前一样等
f福特汽车公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢？首先，他们显著的减少了运营成本。其次，质量成为头等大事。不过，福特汽车公司实行的最重要的改变是一种建立了新的企业文化。一种新的管理风格建立起来了，这种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员为着共同的目标的参与。在福特汽车公司，人们建立起了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商和供应商之间的关系，呈现出一种新的集体工作精神。七、放弃战略多年来，福特汽车公司不是不情愿地放弃让的某些经营单位。福特之所以卖掉这家公司是因为他不想支付实现其现代化的成本。在其实现现代化的几年中，估计每年的现代化费用总计1亿美元。福特汽车公司作出的其他放弃决策包括：1987年和1986年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。吧、收购和合资经营战略1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了捷豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点，及产品缺乏在豪华车市场上的竞争的手段。1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，而且增长速度比整个汽车市场的增长速度大得多。福特汽车公司把捷豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。福特汽车公司也采用了合资经营的战略具有较重大意义的两项合资经营的对象是马自达和日产公司。福特汽车公司和马自达公司一共合作生产五种汽车。福特汽车公司采用了战略的组合，显而易见，公司采用了更多除了再次所讨论之外的其他战略这里介绍的战略实际只是为了说明本章所讨论的许多战略选择。九、福特汽车公司的业务组合管理下面将应用市场增长率相对市场占有率矩阵和行业吸引力竞争能力矩阵两种方法对福特汽车公司进行业务组合分析（一）市场增长率相对市场占有r