需要相结合（二）中层管理人员的角色A在需要的情况下，协助人力资源管理专家实施工作岗位分析计划B在必要的情况下参加工作岗位分析，为工作岗位分析提供相关信息C在涉及工作岗位分析的员工沟通，增强员工对工作分析过程的认可度D需要审核和认可工作岗位分析过程中有关工作岗位的职责，任务，工作内容，活动以及工作流程的初期结果（三）工作岗位分析人员的角色A根据工作分析的目的和预期结果开发信息收集方法，以最有效方法获得所需信息B在调查阶段中收集数据，信息，分析所获结果C根据实际工作的进展，能从人力资源专业人士的角度研究和开发可达目的因素，提供解决问题方案D根据信息收集过程和信息分析过程的结果，准备或参加工作说明书等工作分析结果文件的编制E在团队中，工作分析人员应该能做到相互沟通，交流，以监督或协调工作委员会的工作F在需要时应能参与工会谈判，向工会结实员工对工作分析的过程和结果中产生的有关问题（四）组织中员工的角色A参加数据收集（填写调查问卷，参加工作分析面谈）B参与工作说明书草案的制定C工作委员会中，需要有员工参与，以获得全体员工对工作岗位分析公平性的认同，需要普通员工参加审核委员会对工作分析的结果进行验收。（五）工会的角色A在工作分析过程中，需要获得工会的积极支持，保证资料收集顺利进行B需要工会代表或工会授权的代表参与工作说明书的编制C工作岗位分析的最终结果也需要工会成员参与审核和认可，表明工会对此最终结果的态度，以增强员工对工作岗位分析结果的认同度
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fD若在工作岗位分析过程中，工会代表认为工作岗位分析的过程或结果有损害工作人员利益的可能，工会可能会代表员工的利益与管理层谈判（六）工作岗位分析顾问的角色A为管理层提出工作岗位分析的建议，制定有关工作岗位分析的计划，审核和检查工作流程B与分析人员一起工作或在a数据收集和分析b编制工作说明书c符合法律需要d建立系统的工作程序等方面进行建议C参与工资，薪酬管理的其他开发阶段的工作D监控工作岗位分析的全过程，使之能按预定计划进行第二章工作分析的方法1工作分析方法的分类（1）传统的工作分析方法：主要是通过对任职者的观察、访谈等形式收集工作中的相关信息，以文字的形式准备工作岗位说明文件。（该方法以工作活动为工作描述指标，将工作分析重点集中在工作活动的内容与任务完成方面）信度，效度难以衡量，因其结果是非量化、描述性的。传统的工作分析方法是r