员工招聘管理制度员工招聘管理制度招聘管理
第一章总则第一条本制度实施的宗旨与目的1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系。2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需要。第二条本制度适用于公司全体员工。
招聘原则与基本要求第二章招聘原则与基本要求第三条公司采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进关键人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才。第四条应聘人员应具备以下基本要求：1、品德端正，忠诚于公司；2、具备一定的工作能力及专业技术知识；3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见；4、富有团队合作精神；5、服从上级领导的工作安排。
第三章招聘管理流程招聘管理流程第五条招聘需求1、办公室于每年年末，根据公司战略需求和发展状况，制定下一年度招聘计划，并报集团公司审批实施。2、各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，填写《人员招聘申请表》，对招聘岗位情况和岗位任职基本资格详细说明，经分管领导审批同意后，交办公室。3、人员招聘需求的提出时间要求：普通员工至少提前三周，骨干员工及主管级员工至少提前40天，部门副经理级及以上管理人员至少提前两个月。特殊情况下，可缩短时间。4、中层以上员工的招聘，经集团公司批准后方可组织实施。第六条招聘实施1办公室收到各部门的《人员招聘申请表》后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络、登报、现场招聘会、猎头公司等途径，发布招聘信息。2、办公室收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试事宜。3、经用人部门相关负责人面试合格后，由办公室负责人与面试者进行进一步会谈，约
f定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。4、经分管领导审批录用的面试人员，由办公室通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。5、中层以上干部以及重要财务人员的录用，还须经集团公司人力资源部、集团公司分管领导审核，集团公司董事长审批通过后，予以录用。
第四章附则第七条本制度由办公室制定，经公司办公会议核准后予以实施。第八条本制度解释权及修订权归公司办公室，根据实际情况，公司办公室将定期对本制度进行修订。第九条本制度自颁布之日起实施。
附件：1、员工招聘流程图2、人员招聘申请表
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