乃壮、第五章：激励聚才乃壮、富士则康
在2005年新春讲话中，郭台铭对富士康的发展历程和自己的经营哲学进行了高度概括，即“聚才乃壮、富士则康。”同时，这也是富士康多年员工激励工作（用才和留才）的集中总结。具体来说，富士康从提供丰富的工作历练机会和建设稳定健康的生活环境两大方面来营造吸引和激励人才的氛围。给未来领导干部画像郭台铭喜欢重用年轻人，让他们“提早有犯错的经验，在学习中成长。”富士康的未来领导干部应该是什么样子？目前没有具体的样本，但是可以根据下面的基本要素进行画像：●具备专业知识与宏观常识；●具备处理国际事务的能力；●要求自我学习与实践，具有自我负责的心态；●懂得与别人合作和沟通；●拥有开放的心胸与健康的人生观；●具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气。换句话说，富士康要求未来的领导干部既要有“胸怀千万里”的抱负，又要在知识学习和工作技巧上做到“心思细如丝”。本土化和国际化并进富士康一直坚定不移地推动人才本土化“人才本土化和国际化”战略，并且卓有成效。和国际化在任用干部规划时，富士康优先选拔任用本地人才，基层员工则全部招用本地人员；在海外，开始阶段的设厂、管理、外籍员工
f培育、客户服务等事务，主要由大陆干部担当，海外事业运作成熟后，再改由当地人才接班。今天，富士康在大陆的八大主力科技工业园区，85的管理职务由大陆干部担当。同时，富士康也一直努力为大陆员工提供前往海外工作的锻炼机会，以培养他们国际化的语言能力、经营管理能力与国际化的视野和胸怀。自1998年以来，富士康先后在苏格兰、爱尔兰、美国、墨西哥等国家和地区建立了超过上百家海外公司和派驻机构，每一个海外基地的建立，都有大陆员工的参与。2004年度，派驻海外基地的集团大陆员工超过5000人次。
第六章：第六章：多方营造留才环境
在建设稳定健康的生活环境方面，富士康也采取了多种富有特色的具体措施：年终奖金及持续服务奖金。富士康把员工的个人绩效与公司的营运绩效联系在一起，形成命运共同体的成果分享机制。根据每年的营运获利情况和员工服务时间长短对员工进行考评并核发奖金。“”一、138”配房留才工程与富士康签订为期一年劳动合同、服务满一年后，表现优秀的员工，经提报核准，与富士康签订为期三年的服务合同，每年享有三个月的签约奖；三年期满后，表现继续优秀且有长期扎根服务意
f愿的，经提报核准，可再与富士康签r