节能减排管理制度
第一章总则第一条编制目得为进一步加强与规范项目部节能减排管理工作，建立节能减排长效机制，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效得可持续发展目标，创建资源节约型与环境友好型项目部，依据国家有关法律法规以及集团、局、公司关于节能减排有关规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。第二条指导思想节能减排就是一项系统工程，要实现节能减排得任务目标，除了社会环境与外部不可控得因素外，应形成一套相对稳定并能实现动态控制得管理体系。结合项目部实际情况，以科学发展观为指导，以提高能源利用效率、保护环境为核心，贯彻落实节约资源得基本国策，加强组织领导，落实管理责任，强化全员节能意识，积极应用新技术、新工艺、新设备，完善节能考核评价机制，采取行之有效得措施，提高能源利用效率，完成项目部节能减排工作目标，确保项目部持续高效发展。第三条编制依据1、《中华人民共与国节约能源法》2、《中华人民共与国清洁生产促进法》3、《中交二公局第四工程有限公司管理手册》《中交二公局第四工程有限公司施工管理手册》4、国内施工管理项目得先进经验第四条适用范围本适用于中交二公局福州地铁第十标段项目经理部。
第二章组织机构及职责第五条项目部成立以项目经理为首得节能减排领导小组，组织领导项目部得节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。组长：黄晓林副组长：王英豪成员：成广王超东冯珂李忠舵张子栋桂权薛浩领导小组下设得节能减排办公室（设立在安全环保部），由成广担任办公室主任，为节能减排工作分管负责人，负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安全环保部相互配合，共同做好节能减排管理工作。第六条各职能部门节能减排职责一、财务部职责1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。
f2、指导、监督与检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、培训等活动经费得落实及执行情况。
3、做好本部门管理活动中得节能减排工作。二、物资设备部职责1、建立与完善项目部物资设备管理制度，规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面得具体要求，并组织实施。2、加强项目部设备管理，监督检查各工区做好设备得维护与保养，防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。3、统一管理项目部材料得供应、输送与仓贮工作，监督其合理使用与防止耗损。4、负责材料得进、销、存与发放统计工作，办理材料核销得报表与计划申r