新建杭黄铁路先期段HHXQZQ1标三分部
节能减排管理制度
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f中铁隧道集团有限公司杭黄铁路站前Ⅰ标项目经理部三分部
二一五年三月二十六日
f一、总则为切实做好项目部节能降耗工作，进一步增强项目部工作人员的
节能意识，加快推进节约型项目建设，加强能源管理，科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高整体经济效益，结合本项目的实际情况，制定本制度。二、适用范围
本制度适用于项目部施工工程及生活区内用水、用电、用油、用材等能源、资源消耗的管理。三、管理机构
项目部成立以项目经理为组长的节能减排领导小组，组织领导项目部的节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。
组长：毛文宗副组长：周元武、焦玉锋、周汉超、方昌贵成员：王平生、张勇、王三福、张鹏涛、李虎虎、袁祖强、吕鹏、张东阳、孟峰刚指定项目书记周元武为节能减排工作分管负责人，负责组织安排节能减排具体工作。安质部为领导小组下设的节能减排办公室，负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安质部相互配合，共同做好节能减排管理工作。四、职责分工41、项目经理1项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和
f督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。2贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的
法律法规、技术标准和有关规定，落实公司的节能减排工作目标和管理制度，建立本项目节能减排工作目标和岗位责任制度并组织实施。
3设置节能减排管理部门，配备节能减排管理人员和满足施工要求的专业施工队伍。
4领导组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。42、项目书记
1项目书记是节能减排工作的主要负责人，负责节能减排各项工作的总体协调组织。
2做好施工组织策划，督促相关部门进行环境因素识别和评价并制定施工组织措施计划、施工细则、节能减排措施方案和预案等作业文件。
3负责与地方政府、上级监督部门的协调，及时传达上级部门的各项政策并负责落实。43、项目总工
1贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排的法律法规、技术标准和有关规定，落实公司的节能减排工作目标和管理制度，协助项目经理建立本项目节能减排工作目标和岗位责任制度。
2组织工程项目环境因素识别和评价，组织编制施工组织设
f计、施工细则、节能减排措施方案和预案等作业文件并指导r