和高效专家被看做好的领导。维持组织的顺畅运作是至关重要的。组织靠严格的制度和政策结合在一起。组织的长远目标是稳定和高效的生产运作。管理员工的重点是确保雇佣关系的稳定和可预见性。进入成熟期的企业，原先的自由自在的部落式文化已不能适应组织的进一步发展，这就有必要加强内部管理体制、制定相关制度以及标准化的流程。企业文化由部落式文化转为等级森严式文化。这一时期文化建设的侧重点是注重内部的管理以及组织的稳定性方面。灵活性和适应性注关重注内外部部管竞理争和和整差合异性稳定和控制图34成熟期前期的企业文化第四，市场为先式文化对应人为延长期。市场为先式文化：一个以结果为向导的组织，它的重点就是能够完成任务。员工十分具有竞争力且以目标为导向。组织的领导都是强力的推动者、生产者和竞争者。组织的长期目标是赢得竞争和实现计划目标。成功的定义是市场占有率和渗透力。具有竞争力的价格和市场领导地位是组织考虑的重点，组织的风格也是强势的竞争者风格。
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进入成熟期的人为延长期之后企业，除了坚持原有的硬性制度外，开始关注任务和目标的完成，是一个以结果和目标为导向的组织。文化建设的侧重点除了注重内部管理和稳定性外，开始注重外部的竞争性。灵活性和适应性注关重注内外部部管竞理争和和整差合异性稳定和控制图35成熟期人为延长期的企业文化第五，对等级森严式文化及市场为先式文化的长期坚持使得企业进入衰退期。人为延长期之后组织文化过分注重内部管理、组织的稳定性以及外部的竞争性，即企业只注重对等级森严式文化及市场为先式文化的建设及维持，而在适应性和灵活性方面则欠缺的太多，即忽略了对临时体制式文化和部落式文化的建设，使得企业进入衰退期。四、不同生命周期阶段的企业文化建设分析第一，不同生命周期周期阶段企业文化建设的定性分析。企业在不同的生命周期阶段所表现出的文化类型是不同的，即临时体制式文化、部落式文化、等级森严式文化及市场为先式文化这四种文化虽然在企业不同生命周期阶段都存在，但在
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某一特定阶段所表现出的文化类型是不同的，本文假设这是因为在不同生命周期阶段各个文化类型所占的权重不同而导致的。初生期企业所表现出的文化为临时体制式文化，所以临时体制式文化权重最高，初生期之后是成长期，成长期所表现出的文化类型是部落式文化，所以部落式文化处于第二位，r