。在这两个维度的交互作用下，出现了四种类型的组织文化：临时体制式文化、部落式文化、等级森严式文化、市场为先式文化。灵活性和适应性注关重注内外部部管竞理争和和整差合异性稳定和控制
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图31企业文化的轮廓四个象限最显著的特点就是它们代表了完全独立或者具有竞争关系的假设。每一个坐标的两端都代表着一个极端。比如灵活性强对稳定性高，注重内部管理对外部竞争为主。综上所述，这是一个对角线完全对立的四象限。左上角的象限表示组织重视内部管理和灵活而又有生机；右下角的组织则比较关注外部事务和喜欢控制一切；右上角的组织重视外部竞争同时又希望能有机管理；左下角的组织则重视内部管理以及所有的控制权。第一，临时体制式文化对应企业初生期。临时体制式文化：人们在一个动态的、创业的和充满冒险的工作场所努力寻求着他们的需要，同时承担着风险。组织的领袖被看做革新者和冒险家。对试验和革新的义务感使得整个组织结合在一起。站在行业的前端是组织的工作重点，长期目标则是创造和获得新的资源。在这里，成功的定义是创造出新的产品和服务。组织期望成为产品和服务领袖，同时组织鼓励员工的个人创造能力和自由。初生期的企业文化应该是临时体制式文化，这一文化类型的侧重点应该注重环境的竞争性和差异性，同时注重组织的适应性和灵活性。灵活性和适应性注关重注内外部部管竞理争和和整差合异性稳定和控制
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图32初生期的企业文化第二，部落式文化对应企业成长期。部落式文化：人们在一个非常友善的场所工作，且共同分享成果，就像是一个大家庭。组织的领袖或者带头人通常被看做导师甚至家长。组织通过忠诚和传统来维系，成员自觉自愿地承担所有的义务。组织强调人员的发展和长期目标，同时也认为凝聚力和士气都非常重要。在这里，成功的定义是对客户的敏感和对员工的关心程度。组织专门对团队协作、参与和协调设置了奖励机制。成长期的企业文化开始由临时体制式文化向部落式文化转变，此阶段的企业文化除了要关注竞争性以及组织的适应性等方面也要开始注重对组织内部管理的加强和整合。灵活性和适应性注关重注内外部部管竞理争和和整差合异性稳定和控制图33成长期的企业文化第三，等级森严式文化对应成熟期前期。
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等级森严式文化：人们在非常正规和构架森严的工作场所里按照程序工作。好的协调者r