神生活，在追求财富的同时更需要精神层面的需要，如良好的工作环境，企业文化氛围，声誉，地位，名望，健康，快乐友爱，领导的关怀，良好的人际关系等都会作为激励员工进行选择的精神动力。让员工在精神上获得很大的愉悦感，这种满足感激励员工的积极性，主动性，在工作中获得精神上的满足，做工作无压力，无后顾之忧，很好的激励员工。
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（三）荣誉激励机制评优选模给予员工激励，把荣誉作为贡献的象征，激发每个员工的强烈荣誉感，从员工的某种特殊需求出发，给予员工各种荣誉，先进工作者，生产者，五一劳动模范等，给予精神上的鼓励并发给奖金奖状，荣誉证。这种荣誉感可以激发员工更多的工作热情和为企业奉献精神，达到最大激励效果。（四）员工培训激励机制时代在进步，知识在不断更新，员工需要充电，企业也要不断在竞争中求发展，需要新信息，新知识，对员工进行培训是获得高端人才的重要手段，也是帮助员工提高职业生涯发展，实现人生理想目标的重要举措。加强员工培训激励机制，把其作为企业长效发展的又一路径。企业帮助员工，员工尽最大努力回报企业。（五）员工参与激励机制企业管理者能够充分发扬民主，实行人性化管理，给予广大员工参与决策和管理机会，企业的凝聚力，员工的工作热情，内部团结程度就会越高，越有利于调动工作积极性，激励员工的成就感和强烈的责任感。授予员工恰当的参与权利，满足员工的这种需要，不仅以此激励员工，也有利于企业的长效发展。（六）目标激励机制管理者通过设置合理的目标，激发人的本能动机，使员工把目标作为个人奋斗和努力的方向，达到利用目标激励机制调动积极性的目的。综上所述，企业可以根据本企业的发展需要应用不同的激励机制，把人力资源的管理作为企业发展战略，以人为本，运用最科学的手段，综合应用多种激励机制，灵活调动人的情感和积极性，创造性，真正发挥激励机制的作用，使企业在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。参考文献：1王丽激励机制在企业改革中的应用J商业研究，2006（18）：52552胡文亮人力资源管理机制的创新研究J管理学家，2012（2）
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