类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100×绩效工资总额；4、绩效工资总额由行政部统一控制。5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：a月度考核结果相应的分值，a优秀：2分；b合格：1分；c较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。b累计分数≥等于18分者，年度为a；c累计分数＜18分，≥12分者，年度为b；d累计分数＜12分者，年度为“c”；e年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；f月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a、请假不包括公假合计天数超过人事规定的请假天数者；b、有旷工记录者；c、本年度受警告以上处分未抵消者。十二、分公司考核管理1、分公司总经理考核由投资管理部会执行；2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；3、其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。十三、年度考核1、有下列情况者不得参加年度考核。a试用人员；b复职未满3个月或停薪留职者；
fc当年被记过以上处分者。2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50，民主测评占25；直属上级测评占25（附《年度考核表》）；4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：a连续9个月超过10个月考核结果为a，可申请加薪；b连续6个月或累计9个月考核结果为c，予以降职、降薪或解聘；5、年度优秀评选：a公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为a方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励；b公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。6、年度考核效力：a全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪；b公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇；c总监副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；d全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》十四、考核申诉对考核结果存有r