上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。b、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。d、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。e、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。f、业绩与奖励（薪酬提升发机会）相结合。八、考核形式1、各类考核形式有：a、自我评定与总结；b、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；c、直接上级评核。2、各类考核办法有：a、查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；b、书面报告：部门，员工提供总结报告；c、重大事件。d、所有考核办法最终反映在考核表上。九、考核程序1、行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。2、被考核者提交书面自我总结与评定。3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。6、全体员工的绩效考核最后均考评委员会主任签字，否则为无效考核。7、考核结果存入行政部员工档案。8、目标管理结果跟进：a、个人工作表现与相似岗位人员比较；b、需要改善的方面；c、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；d、对公司发展的建议；e、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
f十、试用考核。1、新进员工试用期至少13个月最长不超过6个月特殊情况由总经理批准；2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；3、对试用优秀者，可推荐提前转正；4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。十一、考核结果及效力1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2、考核结果具有的效力：a决定员工职位或薪酬升降的主要依据；b员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；c决定对员工的奖励与惩罚；d决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。3、考核评定结果分为a优秀（90100分）、b合格（7089分）、c较差（69分以下）三个r