积（平方米）1225802020
3、生活区宿舍生活区设施采用彩钢保温板搭设。宿舍为二层地楼面采用水泥砂浆面层，食堂为一层地面采用地砖。七、劳动力安排（装修部分）１、本工程装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需50人，详见劳动力计划表。表2序号12345劳动力计划表工种木工泥工油漆工凿工普工人数15人，16人，12人、3人5人
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f2、装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
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f第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，总工期90日历天编制施工形象进度计划。（详见表3）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。1、一级总体控制计划：表述各专业工种的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；用网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交一级总控计划见总施工进度网络计划。2、二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。3、三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供总包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前1个工作周提供该
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f计划。4、周、日作业计划：是以文本格式表述的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保总计划的控制手段，使计划目标考核实际分解至每一周、每一日。三、确保工期的保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。2、进度控制的方法1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶r