杭州某社区办公楼工程
施工组织设计
某装饰工程有限公司2005年8月26日
f目录
一、编制依据二、质量方针与实施目标三、工程概况四、施工组织与管理五、施工部署
（一）生产组织机构（二）实行目标管理（三）安全、文明施工六、施工前期准备工作（一）技术准备（二）施工现场准备（三）落实协调关系七、工期及施工进度计划八、选用的主要施工机械九、劳动力调配计划十、施工技术方案及施工技术措施（一）轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程（二）墙地面基层处理（三）花岗岩、地砖楼地面工程（四）花岗石墙、柱面湿贴工程（五）地毯铺设工程
f（六）木作工程（七）涂料、油漆工程（八）水、电安装工程（九）质量通病及防治措施十一、保证施工质量的主要措施十二、保证施工工期的主要措施十三、保证材料质量的主要措施十四、降低成本措施十五、保证安全生产及文明施工的主要措施十六、技术档案管理十七、消防管理
某社区办公楼
f施工组织设计
一、编制依据1、建设单位提供的设计图纸、招标文件及招标答疑。2、《建筑工程施工及验收规范》（GBJ201209）3、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GBJ7391）4、《建筑安装工程质量检验评定标准》（JGJ30030588）5、《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》6、《建筑施工安全检查标准》（建设部JGJ5999）7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ5024220028、《建筑给排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJT2998二、质量方针与实施目标
（一）质量方面（Q）“我们以一流的施工、一流的服务，创造最优质的建筑产品。”
质量目标：确保达到“合格”标准。重点贯彻规范和标准：1、严格遵守国家的规范和工艺标准。2、建立作业标准，明白工作要达到什么目标，按目标实施。3、在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。4、研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。（二）成本方面（C）
f重点把好材料关：1、建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。2、搞好材料节约，建立预算邻料制度。3、库房应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的储存，发放要有控制。
5、合理组织施工，速战速决，不窝工不返工。（三）工期方面（D）工期目标：100个日历天。重点是组织平行流水作业：1、进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时
间完成并顺利交下道工序。2、制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。3、早定计划及采购，确保供应，避免因材料r