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绩效标准performa
cesta
dard政策和流程policyampprocedure培训计划trai
i
gpla
年底绩效评估performa
ceappraisal奖金方案i
ce
tivescheme报表report岗位职责jobdescriptio
岗位名称经销商销售代表汇报对象强生销售主管经销商经理岗位概述经销商销售代表的主要职责是在销售主管的指导下代表强生公司参与对经销商强生生意的管理对规定区域内的强生生意负责。他为了强生和经销商双方的共同利益在销售主管的指导下来计划督导和执行强生生意的日常运作并且按标准完成销售指标。主要工作职责1基本生意管理11严格按强生及经销商的制度和流程执行经销商销售主管及经销商经理的下达的销售计划。12理解基本销售技巧及销售拜访步骤每月制订行程表并严格按照行程表对划定区域内的
f客户网点完成拜访。13根据mpg及每月的销售指标制订每月的工作计划及行程安排每天记录销售日报表掌握销售进度。14完成销量覆盖铺点陈列补货和利润等目标。15有效执行和监督月度促销目标的完成及时反馈市场情况。16根据市场和客户的需求及客户的实际销售情况为销售主管及经销商经理提供销售预估建议。17每月完成与经销商销售主管的协同拜访根据跟进信上记录的需培训项目制订培训计划并严格执行。18将经销商内部信息与强生销售主管及时沟通。2订单和财务管理21帮助经销商及零售网点按库存控制目标的要求管理库存，根据覆盖网点的实际销售及库存提出合理的建议订单保证向客户供应更及时更稳定和更新鲜的强生产品。22帮助经销商对下游零售网点的应收帐款及现金进行有效的管理每月严格完成收款指标。23严格按强生及经销商的制度和流程执行相关的财务流程包括及时收款、从零售网点及时开具发票、及时开具发票和对帐单给到帐期客户等。3人员管理31参与促销员的招聘，确保促销人员的及时到位。（包括临时促销人员）32清楚促销员的优缺点，清楚促销员的能力需求，按培训需求安排培训计划。33在销售拜访的过程中实地培训促销员，并检查之前的培训效果。34清楚对促销员的奖金考核制度及每月的考核结果和原因，确保促销人员的稳定。4．其他41严格按强生及经销商的政策和流程完成销售主管布置的工作。工作关系直接经销商经营部经理强生经销商销售主管经销商其他人员（文员、财务、仓管等）促销小姐零售网点主管间接强生地区销售经理经销商财务部经销商总经理基本要求身体条件：身体健康形象端正教育程度：高中r