管理1、任何施工之前分包班组必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款100200元次。严禁以包代管。2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包公司质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向建筑施工方申报。3、项目部提出的质量问题和整改时间，分包公司不得无理拒绝整改，逾期不整改的处5001000元次罚款。4、各分包班组造成质量问题出1001000元次罚款。5、施工期间混凝土浇筑后发现质量问题处500元次罚款，造成损失的分包班组承担。6、混凝土养护不及时，不听从项目部施工技术人员安排的处200元次罚款，造成损失的分包班组承担。7、返工造成材料浪费的劳务公司赔偿。8、监理公司、建筑方等相关单位对项目部进行的处罚，若是分包班组原因造成的将双倍处罚分包班组。以上处罚条款若劳务公司违反又拒绝签字，报请项目部经查实，双倍处罚分包公司。所有罚款单一式三份，项目部、发出部门、分包
f公司各一份，在工程进度款中扣除。本制度即日起实行！！注：分包班组为该工程的劳务分包班组：模板组：钢筋组：混凝土组：泥工组：
凰城华府项目部2016年9月1日签发人：
接受人：
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