元人。10、分包公司必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程施工部，否则罚款100元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、分包公司不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元次。如有异议可用回函解决。12、项目部的任何罚款无须分包公司签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。13、分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。14、必须严格执行项目部各项管理制度，分包公司及时填报各种表
f格及报表（规定时间不超过2天）。15、分包班组不服从管理将按照合同有关规定清出施工现场。三、现场管理1、分包班组所有进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携带出入证件。2、分包班组所有施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。3、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元人。4、分包班组进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款50元人次。5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元人次，大便200元人次。6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元人，并负责赔偿损失。7、现场和生活区内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元次。8、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对班组罚款200500元次，违法送司法机关处理。9、节约用水用电，若发现有浪费现象处班组200500元次。四、施工管理1、分包班组施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确，在确保质量的情况下加快进度追赶工期。2、施工过程中的每月25日由劳务公司施工负责人报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划，施工班组未按计划完成的处500元天罚款；3、工程的各工序完成后，分包班组首先进行自检，自检合格后，由劳务质检员按照项目资料报验要求，报建筑公司质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；
f4、分包班组不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总劳务单位报验监理、甲方、设计5、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包班组负责人；五、安全生产管理分包班组的班前安全教育由分包班组长进行，并做好班组活动记录，及时反馈到项目部安全负责人。（其他规定按照安全管理办法执行）六、质量r