劳务管理制度
一、管理依据为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、
《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。二、管理目的
1、规范劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的安全。2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全，方便项目经理部对整个项目管理。三、组织管理机构、岗位职责1、组织管理结构组长：xxx副组长：xxx成员：xxx2、岗位职责组长：（一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。（二）负责对劳务人员的岗前培训工作。（三）负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。（四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。（五）负责劳务班组的劳务费结算工作副组长：（一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。（二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。（三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。（四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。（五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）（六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）（七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）安全员：（一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。（二）督促劳务班组建立健全内部质量保证体系。（三）负责对劳务班组在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。（四）督促劳务班组建立健全内部安全、环境保证体系。
f（五）负责和劳务班组签订施工安全协议。（六）负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。（七）负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。四、管理流程1、使用原则：使用劳务队伍必须择优选用；严禁使用不具备相应r