S系统中导入检测系统中。完整准确的工程量是进行进度费用综合检测的基础。（2）综合检测的前提是将项目所有活动按WBS结构进行分解，按装置、主项、专业、分项进行分解，达到设备到如、管道到管段号、钢结构到构件。将各活动都统一编码，清楚地反映它们相互之间的关系。（3）将费用按上述结构进行分解，给出每一检测活动的预算值，即综合单价，在总体执行效果测量时，计量单位统一用金额表示。（4）编制切实可行的进度计划，按月或周根据工序比重表对施工进度进行检测，由施工部门填报数据采集表，专业工程师审核确认并反映到检测表中。（5）输出各种进度费用报告，如配管检测可分为四类报告；管段号类、工程量进度类、施工费用类、图形类。
9、变更和签证的费用管理
认真分析设计变更的原因，责任到人，对责任方采取适当的经济处罚，提高设计人员的经济观念，以促进设计水平的提高。91变更的程序及费用控制的作用
变更必须有提出人员、项目负责人的两级签字。
f变更必须说明变更的原因。变更必须有费用控制工程师的划价并建立变更台账。设计变更应附清单，注明材料数量的增减，凡委托施工单位采购的要出正式委托采购单，经进费用工程师的划价。各级变更的审批权限规定应该是在费用工程师变更的造价确定之后才能决定，对不应发生的变更进行费用否决。92变更和签证的审批权限对项目变更的审批权限做出严格规定主要是对采购、施工、设计变更进行跟踪管理和动态的费用控制，控制的重点是合同的签订和管理、工程量的变化、现场施工进度与采购设备、材料的到货、各种设计、材料的领取和消耗量、大型机具、施工方案的确定。设计变更的审批权限对变更和签证的审批权限做出以上规定，不是为了限制谁的权限，它是控制的一个方面，但要防止化整为零，所以对累计数额还应做进一步的规定。
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